最近，我國互聯(lián)網(wǎng)巨頭阿里巴巴、騰訊、百度等開始涉足醫(yī)療行業(yè)，它們的到來無疑給行業(yè)帶來全新的理念。

近兩年，移動醫(yī)療市場強(qiáng)勁增長。據(jù)艾媒咨詢發(fā)布的最新數(shù)據(jù)顯示，2012年，中國可穿戴便攜移動醫(yī)療設(shè)備的市場規(guī)模為4.2億元，預(yù)計(jì)到2017年，這一數(shù)字將逼近50億元，增長近10倍。如此的機(jī)遇也引得BAT（百度（220.02, -0.66, -0.30%）、阿里巴巴（滾動資訊）、騰訊（123, 0.80, 0.66%, 實(shí)時行情））三家互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛向移動醫(yī)療領(lǐng)域進(jìn)軍。

移動醫(yī)療的快速發(fā)展，一方面由于我國人口老齡化造成醫(yī)療需求的急劇增長及新醫(yī)改促進(jìn)醫(yī)療資源均衡分布和流動。另一方面，得益于移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，智能終端和4G網(wǎng)絡(luò)的迅速發(fā)展為其提供了便利渠道。然而，移動醫(yī)療看似發(fā)展得風(fēng)生水起，但由于市場剛剛起步，目前移動醫(yī)療還面臨諸多問題，尤其是醫(yī)療資源對接和利用不足等專業(yè)技術(shù)問題。

　互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)搶灘移動醫(yī)療

8月18日，支付寶宣布與上海市第一婦嬰保健醫(yī)院達(dá)成合作，共同推出“未來醫(yī)院”計(jì)劃，搭建移動醫(yī)療服務(wù)平臺，這是支付寶自今年5月推出“未來醫(yī)院”計(jì)劃后合作落地的第9家醫(yī)院，此外還有超過50家三甲醫(yī)院與支付寶達(dá)成了合作意向。未來患者可以通過支付寶錢包在該院進(jìn)行掛號、繳費(fèi)、候診和查取報(bào)告等。值得注意的是，支付寶和上海第一婦嬰的合作首創(chuàng)了“預(yù)授權(quán)”模式，實(shí)現(xiàn)了“醫(yī)保準(zhǔn)實(shí)時結(jié)算”.

移動醫(yī)療何以風(fēng)靡云蒸？

移動醫(yī)療何以風(fēng)靡云蒸，引得互聯(lián)網(wǎng)巨頭搶灘？一方面由于我國人口老齡化造成醫(yī)療需求劇增長以及新醫(yī)改促進(jìn)醫(yī)療資源均衡分布和流動，為移動醫(yī)療提供了發(fā)展需的急求。另一方面，得益于移動互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展，智能終端和4G網(wǎng)絡(luò)提供便利的渠道。

此外，醫(yī)患關(guān)系緊張，人們對新型醫(yī)療服務(wù)模式的渴望為移動醫(yī)療服務(wù)提供了心理基礎(chǔ)。近年來，醫(yī)患糾紛頻發(fā)，醫(yī)患矛盾升級，給醫(yī)患雙方都帶來了巨大傷害。采用移動醫(yī)療服務(wù)，利用數(shù)據(jù)挖掘和數(shù)據(jù)分析技術(shù)，在不投入或者少投入專業(yè)人員的前提下，可實(shí)現(xiàn)對患者的全程監(jiān)控，及時確認(rèn)患者信息并予以診治，避免錯過最佳治療間時，從而減少醫(yī)療差錯。同時，隨著人們健康意識的日趨增強(qiáng)，人們更加需要便捷快速的醫(yī)療咨詢和個性化的健康指導(dǎo)，這為全新的移動醫(yī)療服務(wù)模式的出現(xiàn)提供了患者樂于接受的心理基礎(chǔ)。

　亟待彌補(bǔ)技術(shù)鴻溝

前景雖好，但時至今日，由于醫(yī)療行業(yè)本身復(fù)雜的特性，以及對傳統(tǒng)就診醫(yī)療模式的偏好等。移動醫(yī)療目前還缺乏成熟的商務(wù)模式，魚龍混雜，展還其發(fā)面臨諸多問題。目前移動醫(yī)療還只能做到信息收集、數(shù)據(jù)傳輸?shù)取盎竟δ堋?而醫(yī)療資源對接和利用不足等專業(yè)技術(shù)問題還亟待解決。

由于種種技術(shù)限制，移動醫(yī)療目前仍無法做成輕便的可穿戴設(shè)備。測量血壓需要通過充氣加壓，測血糖、血氧需要有創(chuàng)口，而在中醫(yī)領(lǐng)域重要的診斷依據(jù)–脈搏則基本只能通過人工判斷，手環(huán)或手表等產(chǎn)品形態(tài)無法實(shí)現(xiàn)這些功能。

移動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)在政策法律監(jiān)管方面還很缺乏。在規(guī)范醫(yī)療行為方面，我國有“醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例”、“醫(yī)師、中醫(yī)師個體開業(yè)暫行管理辦法”等，但并未對網(wǎng)上診斷的主體資格及診斷途徑做出明確規(guī)定。

“相關(guān)企業(yè)需要提升服務(wù)質(zhì)量、資源整合和健康全領(lǐng)域業(yè)務(wù)拓展‘三管齊下’,盡快探索出成熟的商業(yè)模式，改變移動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)野蠻生長、魚龍混雜的現(xiàn)狀。

移動互聯(lián)網(wǎng)與醫(yī)療行業(yè)的結(jié)合必將帶來新的革命，傳模統(tǒng)式將被打破，新的模式將要建立。

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