做大做實(shí)做強(qiáng)集團(tuán)公司中成藥產(chǎn)業(yè)

2008，對(duì)江西藥都仁和制藥有限公司來(lái)說(shuō)，是不平凡的一年。公司實(shí)施了前處理暨固體制劑全面擴(kuò)產(chǎn)改造，產(chǎn)能較之前提升了45%左右，規(guī)范化管理再上新的臺(tái)階，物料管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置管理取得了重大勝利，迎來(lái)了集團(tuán)物流工作現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)在我司隆重舉行。2009年是集團(tuán)公司“二五”計(jì)劃關(guān)鍵一年，也是藥都仁和實(shí)行法人治理，技改完成后全面穩(wěn)產(chǎn)提產(chǎn)的關(guān)健一年，為促進(jìn)藥都仁和持續(xù)、穩(wěn)定、健康、規(guī)范發(fā)展，做大做強(qiáng)集團(tuán)公司中成藥產(chǎn)業(yè)，打造成仁和集團(tuán)樣板工業(yè)企業(yè)，公司班子科學(xué)分析了國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行走勢(shì)及醫(yī)藥行業(yè)整體市場(chǎng)情況，經(jīng)過(guò)多次討論，大膽提出“十六字方針”——挖潛提產(chǎn)，降本增效，規(guī)范創(chuàng)新，穩(wěn)定發(fā)展。

目標(biāo)是方向，目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)的核心力。所以藥都仁和班子認(rèn)真解讀了集團(tuán)“一二三二一”工作方針，認(rèn)為2009年要找準(zhǔn)定位，認(rèn)清目標(biāo)，把“視滿(mǎn)足營(yíng)銷(xiāo)作榮譽(yù)，將完成生產(chǎn)當(dāng)己任，以一流管理為追求，全面落實(shí)集團(tuán)09年度下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)”作為公司團(tuán)隊(duì)總體目標(biāo)。但如何實(shí)現(xiàn)藥都仁和在新的一年有新的起色、新有收獲、新的突破，必須要有更細(xì)的更實(shí)際的重點(diǎn)工作目標(biāo)支撐，這是各部門(mén)乃至各級(jí)員工盡快明確的。經(jīng)總結(jié)08管理之不足，結(jié)合公司管理實(shí)際，提出2009年緊緊圍繞“三高一低”創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績(jī)，推動(dòng)三“快”二“新” 突顯管理特色。即“三高” ：提高固體制劑產(chǎn)能，提高全員綜合素質(zhì)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。“一低” ：降低經(jīng)濟(jì)運(yùn)行成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利最大化。“三快” ：快速反應(yīng)，滿(mǎn)足市場(chǎng)需求；快捷落實(shí)，提高工作效率；快樂(lè)工作，打造和諧團(tuán)隊(duì)。“二新” ：管理創(chuàng)新，在仁和核心文化基礎(chǔ)上，探求公司管理特色，強(qiáng)化管理，規(guī)范管理；技術(shù)革新，在現(xiàn)有場(chǎng)地品種前提下，優(yōu)化產(chǎn)品工藝結(jié)構(gòu)，多出產(chǎn)品，出好產(chǎn)品。

降本增效不是一句口號(hào)。公司已于去年底發(fā)動(dòng)各部門(mén)負(fù)責(zé)人圍繞“降本增效，創(chuàng)新管理，技術(shù)革新”等方面找項(xiàng)目，并于12月下旬進(jìn)行了項(xiàng)目推介審議，準(zhǔn)備將10個(gè)項(xiàng)目上墻作為09年度公司總經(jīng)理重點(diǎn)督導(dǎo)落實(shí)工作，必須不折不扣實(shí)施。比如，“前處理冷卻節(jié)水項(xiàng)目”目前已開(kāi)工建設(shè)，僅此一個(gè)項(xiàng)目每年可為公司節(jié)省成本11.8萬(wàn)元。同時(shí)公司班子會(huì)認(rèn)為，實(shí)施全面預(yù)算管理不能停留在口頭上，要求財(cái)務(wù)部在09年建立財(cái)務(wù)預(yù)算預(yù)警機(jī)制，努力做到事前編制、事中控制、事后分析考核，有效地控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。

項(xiàng)目再多再好，必須要有一支高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)去執(zhí)行。所以，新年初公司已著手組建了自己的講師團(tuán)，發(fā)揮好“傳幫帶”作用，以“土專(zhuān)家”授課，更了解公司，更了解工作性質(zhì)，更了解培訓(xùn)需求。同時(shí)，公司還拓寬員工建言獻(xiàn)計(jì)渠道，開(kāi)辟了“員工之聲”，擬訂專(zhuān)門(mén)規(guī)定，為發(fā)動(dòng)全員參與管理起到了積極作用。特別是公司食堂在09年也將實(shí)施一系列改進(jìn)，“員工之家”方案已出臺(tái)，食堂將會(huì)變很有特色。

為提高員工責(zé)任心和工作積極性，藥都仁和還將推出一系列績(jī)效考核舉措。09年度重點(diǎn)對(duì)部門(mén)績(jī)效實(shí)行部門(mén)（車(chē)間）負(fù)責(zé)人責(zé)任制、對(duì)生產(chǎn)成本控制實(shí)行重獎(jiǎng)制度，努力實(shí)現(xiàn)“生產(chǎn)成本人人抓，人人肩上有指標(biāo)”管理格局。如部門(mén)計(jì)劃除規(guī)定“經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)計(jì)劃”外，要求各部門(mén)、車(chē)間每月不少于一項(xiàng)重點(diǎn)創(chuàng)新工作（可以跨月），提高各部門(mén)車(chē)間負(fù)責(zé)人敢于打破墨守成規(guī)的思想，打造公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新亮點(diǎn)。未有此項(xiàng)工作或未完成此項(xiàng)工作，部門(mén)（車(chē)間）負(fù)責(zé)人月業(yè)績(jī)考評(píng)不能評(píng)滿(mǎn)分。凡以公司名義上報(bào)到“歸口考核表”上的新亮點(diǎn)，給予部門(mén)2—5分獎(jiǎng)勵(lì)，相關(guān)人員同理同步獎(jiǎng)勵(lì)，此舉必將激勵(lì)全員創(chuàng)新意識(shí)。

尤其值得一提的是對(duì)成本控制激勵(lì)機(jī)制。實(shí)行重獎(jiǎng)，成本降低與獎(jiǎng)金掛鉤，拿出所降低成本的一定比例作為獎(jiǎng)勵(lì)基金，報(bào)批后獎(jiǎng)勵(lì)給相關(guān)部門(mén)或人員，以提高全員降本增效的積極性。

09年還有一個(gè)“重磅炸彈”就是辦公室正在醞釀開(kāi)展“質(zhì)量圈”活動(dòng)。所謂質(zhì)量圈，是指一個(gè)由多工種優(yōu)秀員工組成的小組，其成員的任務(wù)是監(jiān)測(cè)勞動(dòng)效率、生產(chǎn)成本和質(zhì)量并提出解決問(wèn)題的建議，是為提高公司工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量而設(shè)立的一個(gè)常規(guī)組織，負(fù)責(zé)定期向公司總經(jīng)理辦公會(huì)提出公司生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)的一些建議。此活動(dòng)的開(kāi)展必將提升公司效率效益和改進(jìn)管理，促進(jìn)公司朝著規(guī)范化、科學(xué)化、系統(tǒng)化發(fā)展，推動(dòng)公司全面實(shí)現(xiàn)09經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

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